تحول المشهد التسويقي يتطلب تغير في عقلية المستهلكين
خاص بان أراب ميديا - وائل نجيب
على مدار العقد الماضي، انضم التحول الرقمي إلى المجاز الشائع، "كل شركة هي شركة تقنية". ولكن الآن، ظهرت حتمية عمل جديدة حيث تشعر الشركات بالضغط لتصبح خبراء في الذكاء الاصطناعي (AI) ، مدفوعة بتقنيات التحسين الذاتي المتكررة وراء الذكاء الاصطناعي وضغوط عدد الموظفين التي تستدعيها التوقعات الاقتصادية الكئيبة.
ربما يعجبك
أضف إلى ذلك تداعيات بنوك وادي السيليكون، الذي هز انهياره شركات التكنولوجيا الناشئة التي اعتمدت على البنك للوصول إلى السيولة وفرص التواصل الثمينة. ستحتاج الشركات الناشئة إلى البدء في زيادة رأس المال بحلول نهاية هذا العام.
ومهما حدث بعد ذلك ، فإن هذه الأحداث ستعيد تشكيل النظام البيئي للمواهب بشكل كبير ، وهنا تكمن فرصة ذهبية لصناعة التكنولوجيا والتسويق. أولئك الذين قاموا بالفعل ببناء ثقافات مدفوعة بالابتكار سيكون لديهم أفضل فرصة للبقاء على قيد الحياة.
تواجه الشركات اليوم تحديًا فريدًا من نوعه. هناك حاجة لتقليص التكاليف ومعالجة ضغوط عدد الموظفين، ولكن العمل على هذه الحاجة يمثل خطوة أخرى صعبة في عملية التحول الرقمي الجارية. لا يقتصر التنقل في هذه الرحلة على تبني التكنولوجيا الجديدة فحسب، بل يتعلق أيضًا بخلق ثقافة تظل مرنة ، حتى في ظل هذا العصر من عدم اليقين.
إن بناء ثقافة الثقة والانفتاح والتعلم المستمر - حيث لا يتم وصم الفشل، ولكن يُنظر إليه على أنه فرصة للنمو والتحسين - أمر أساسي. من خلال الترويج لثقافة صنع القرار المستندة إلى البيانات ، يمكن للشركات تمكين الموظفين من اتخاذ المخاطر المحسوبة التي تغذي الابتكار وتساهم في نجاح الشركة بشكل عام ، وتهيئة أنفسهم للنمو المستدام طويل الأجل.
